和杨再贵握手，你会感觉到他的手粗糙坚硬，布满了老茧，和农民的手别无二致。杨再贵在河灌局基层一线工作27年，当职工时他是单位的“先进工作者”，当段长时被灌域局党委、工会评为“好段长”,2000年被评为巴盟劳模和自治区劳模,2003年，他获得了全国“五一”劳动奖章。

　　荣誉的取得，皆因为他是一个地地道道的“实干家”。

　　1996年，时任内蒙古河套灌区解放闸灌域管理局清惠渠管理所副所长的杨再贵，做了一个令常人难于理解的决定：凭公职担保，用工资抵押，承包清惠所下属的一个最为偏远、工程设施和办公条件较为落后、多种经营连年亏损的管理段———南一支管理段。按常情，他已是一名副科级干部，可以稳稳当当走他的“仕途”；论家境，他上有年迈的父母，下有残疾的儿子，全家靠他六、七百元的工资和妻子十几亩的承包地维持生计。承包南一支，还押上公职、工资，实在是有些自讨苦吃。

　　但杨再贵说：“我就是冲着南一支条件落后去的。一切现现成成，还要我们这些干部做什么？”于是，承包合同一签就是4年。

　　从1996年开始，杨再贵带领5名职工在130亩低产田和亏损2．5万元的百亩果园开始了艰难的创业之路。为解决缺人手、缺经费等等困难，杨再贵大胆改革，推行职工“双岗满负荷责任新机制”，做到灌溉管理和综合经营双不误，他自己承担了最重的工作。当年，南一支管理段在全所节水比例最大，集资兴建工程最多，自收水费最早，特别是在经营创收和职工福利上，百亩果园盈利3．5万元，130亩低产田盈利4．5万元，职工福利由过去的400元提升到2500元，职工在1人完成4人管理任务的基础上，又创造了产值16．44万元、人均2．74万元的水利综合经营记录，在全局上下引起了轰动。

　　1997年杨再贵又筹集资金新开发200多亩土地，扩大种植规模和养殖规模。从此他与仅有的5名职工一起，便没有了8小时工作制的概念。白天他们奋战在330多亩农田和百亩果园管理上，而趁农民晚上收工和早上酣睡之时，又成了他们按户计收水费的最佳时间。在灌溉和土地经营最紧张的时候，他们一天工作长达近20个小时。1998年小麦收购适逢阴雨不断，为了及时将45000斤小麦从100米以外的场面搬回库房，杨再贵他们从下午8时一直扛到凌晨3时，一个个汗如雨下、身体直晃，回到宿舍后，未及脱衣便呼呼入睡。

　　自打搞了承包后，杨再贵自己家里的十几亩地就只有他爱人一人打理。在灌溉和段里土地耕作较忙的时候，杨再贵一连几个月顾不上回一次家。一次，他爱人专程去看他，正赶上水费计收的紧张时期，一连几天没见着人，眼前是丈夫脏得看不出颜色的被褥和一堆穿坏的衣裤。谁能想到，令同村妇女羡慕的干部丈夫竟然比农村人还苦重呢？她心疼极了，临走前帮丈夫拆洗了被褥、缝补了衣裤。

　　四年的寒来暑往，杨再贵苦干实干走过。到1999年底，过去亏损的百亩果园成为当地产量最高、品质最好、效益最大的样板果园，年盈利上升到十万多元；新开垦的330多亩低产田年纯利14．5万多元。有人为杨再贵做过统计，四年承包，他带领职工共创产值112．06万元，上缴利润33．5万元，固定资产积累18．3万元。这些都是在连承担灌域管理都严重超负荷工作的情况下实现的，而承担了巨大风险的杨再贵，没有比南一支其他职工多领一分钱的工资和福利。

　　2001年，杨再贵被提升为清惠所所长、党支部书记。但大部分时间仍奔波在工程管理的渠道闸坝上、灌溉管理的田间地头、一家一户，深入段点、村社与职工同吃、同住、同劳动。至2002年，清惠所两年为灌域群众共节约水费222万元。灌域农民人均收入也由2000年的2480元提高到2002年的2838元。同时，杨再贵从担任所长的第一天就着手筹建多种经营建设，经他多渠道集资、引资，到2001年4月集资52万元，在清惠管理段建起了奶牛养殖场，在南一支管理段建起了寒羊繁育基地，在民兴、黄羊两个管理段建起了肉羊养殖场。到2002年，全所多种经营盈收40．8万元，集体经济实力明显增强，职工收入明显提高。清惠渠管理所被评为“巴盟模范职工之家”。

　　2005年，杨再贵被调回解放闸管理局。目前任人事科科长。在新的岗位上继续作着应有的贡献。