今年，乌拉特后旗深化“双链双推”活动，推进嘎查村级组织建设，提升“村企互助链”水平，为加快新农村新牧区建设步伐，促进农牧民增收提供坚强的组织保证。

　　完善“双链”活动，夯实新农村新牧区建设的物质基础。乌拉特后旗总结“捆绑式”组团帮扶的经验，落实帮扶责任，强化帮扶举措，组织全旗27家规模以上企业、86个旗直和驻旗单位、33名处级干部和310名科级干部组成了51个帮扶工作组，采取“领导抓点、企业结链、单位包村、干部联户”的形式，整体推进新农村新牧区建设。同时乌拉特后旗继续以支部为主导、党员领办、能人组织、企业带动“四种方式”组建农牧业产业协会，把红驼养殖、瓜菜种植、玉米制种、牛羊养殖、后山羊育肥、温室经营等特色产业打造成优势产业，增强发展后劲，建设富裕新村、文明新村。

　　注重人才培养，为新农村新牧区建设培养后备力量。乌拉特后旗通过“两推一选”等形式，配强了嘎查村支部书记，在选好嘎查村致富领路人上下工夫。他们注重选拔能人书记、创业书记、科技书记，推进了嘎查村、居委会支部书记和主任“一肩挑”和“两委”成员交叉任职，在减员增效上下工夫。到2010年，全旗100%的嘎查村要实现“一肩挑”，并实行嘎查村、居委会支部书记、主任养老保险制度，在提高待遇上下工夫。在大幅度提高嘎查村级干部工作报酬同时，他们为嘎查村、居委会支部书记和主任参加养老保险进行补贴，嘎查村、居委会支部书记、主任只承担30－40％保险费用。四是以新的《嘎查村级干部管理办法》为标准，在制度建设上下工夫。他们不断健全了为民服务承诺制、设岗定责制、村务公开、民主管理等多项工作制度，坚持用好的制度管理村务，促进新农村新牧区建设。

　　加强基层组织阵地建设。乌拉特后旗采取专项资金投入、上级党组织资助、结链单位帮扶、互助企业赞助、集体经济划转等多种方式，切实加强了嘎查村活动场所建设，全年将完成改建6个，新建2个的任务。新改建、重建的嘎查村活动场所都建起了党建园地，配套了桌椅、档案柜等， 健全了党建工作制度，安装了远程教育网，为党员干部开展活动、加强培训创造了便利条件，也为农牧民群众丰富文化生活、增长知识技能提供了活动场所。

　　加大新农村新牧区建设的投入。今年全旗在“村企互助链”活动中，继续丰富内容，量化目标，着力解决农牧区基础设施差、农牧区剩余劳力多、嘎查村集体经济少等问题，大幅度提升结链的质量和效益，构建村企和谐发展的格局。