首 页 | 新闻中心 | 草原集粹 | 政 务 | 经 济 | 文 化 | 旅 游 | 西部大开发 | 民 族 | 法 制 | 百姓之声 | 图书杂志 | 人 物 | 图 片
首 页
新 闻
政 务
特色经济
文 化
旅 游
招 商
基础设施
科 教
健 康
百姓直通车
旗县乡缜
:::::: 行业动态 | 优势资源 | 产业规划 | 扶持政策 | 龙头企业 | 名牌产品 | 企业家 | 成功经验::::::
·
·
·
·
·
·
·
·
强兵壮企谋发展 做大做强快发展
------中油内蒙古兴安销售分公司党委书记兼总经理 董树棠
内蒙古新闻网 2005-05-25 14:54 

  发展是我们党执政兴国的第一要务。科学发展观的第一要义是发展。中油内蒙古销售公司组织开展“讲成长故事,做发展文章,树中油内蒙古销售形象”大讨论活动,是让我们重新认知企情,思想再解放,观念再更新,抢抓机遇,唱响发展主旋律,做大做强企业的“总动员”和“大检阅”,也是对我们盟公司能否用科学的发展观做好引领企业发展这篇大文章的一次新考验。

  1998年上划中国石油集团公司后,兴安销售分公司得到了突飞猛进的发展,主要指标均取得了突破性成果:1998年与2004年相比,销售总量由7.3万吨增长到16.4万吨,增量9万吨,增幅123%,销售量翻了一番;零售量由2.9万吨增长到13万吨;增量10万吨;增幅446%,翻了两番;资产型加油站数量由42座增加到97座,增加55座;零售比重由原来的25%增长到80%;利润总额由200多万元增长到3000万元左右,特别是中国石油品牌形象的提升和展现,赢得了各级地方政府的高度评价,也赢得了广大消费者的充分认可和绝大多数机构用户的忠诚度。可以说,兴安销售分公司的运行态势已经进入超常规、跨越式发展的轨道。同时我们也必须清醒地认识到,就兴安销售分公司来说,“纵向比还可以,横向看还很慢,发展是关键”。数年的拼搏,积累和沉淀了许多宝贵的经验,但也有许多教训。同时,兴安盟地域狭小,经济总量小,成品油市场表观需求17万多吨,人均消费汽柴油指标只有100多公斤,成品油需求增长指数低于全区平均水平。同时,兴安销售分公司又地处东北交叉市场,与吉林、黑龙江两省既相毗邻又相互交叉,商战频发,易受冲击。总之,兴安盟的市场形势特殊,兴安销售分公司的困难突出,如果在商战中冲不上去,就有可能拖全区的后腿,因此,我们必须从兴安盟的实际出发,增强紧迫感,思想再解放,抓住机遇谋发展;坚决完成必保指标;从形势变化的要求出发,增强危机感,观念再更新,抓住机遇快发展,努力完成争取指标、销售18.6万吨,零售15万吨,比重82%;从讲政治的高度出发,增强责任感,步伐再加快,抓住机遇大发展,力争完成内蒙古销售下达的零售和创效指标。

  如何保证目标的实现?我们的主要思路和措施是抓好四个落实。

  第一,抓住历史机遇期,落实做大市场的新目标。尽管我们的市场占有率很高,但是,我们的战略思维和经营操作,不论是眼前还是长远,始终要进一步强化市场控制力度,确保市场营销的主动权和优势地位。租用驻军油库,抓住机构用户,稳固对社会站的配送关系,为发展和完善网络赢得时间;进一步加大网络投入和零售市场扩张力度。按照“规划一批、选点一批、建设一批、投运一批”的要求,切实把“收购、控股、租赁、建设、改造”这一“生命工程”做到位,坚持数质并举,对那些销量大、站位好、有前景、有品位的中心城市和城市中心加油站要做亮品牌,打造形象;对那些有一定销量、有辐射功能的黑色路面,乡镇所在地加油站要急农牧民所急,想农牧民所想,以乡镇村屯为机构用户,放低价格,让利于民,为广大农牧民脱贫致富达小康做出贡献。新建和改造加油站必须优生优育,立足点在高效和潜在市场。同时,针对兴安盟实际,抓好“六个一块”即抓住市场需求新增这一大块;保住机构用户这一整块;渗透周边市场抓一块;林区自用市场争取一块,送油下乡到户添一块;大通道及重点工程用油挖掘一块,确保新目标的实现。

  第二,抓住企业大主题,落实做精管理的新办法。注重管理创新,提升管理水平,提高管理效率,推进管理科学化、制度化、规范化、标准化的改革创新,强化基层和基础工作,注重制度的落实,用制度管人、管事,建立标杆管理模式,建立一套“细化指标、量化管理、严考核、硬兑现”的管理模式;进一步加大加油站“精品工程”建设力度,抓好三个基本建设,提高四个综合水平,抓好“三保两好一满意”;进一步加大安全数质量管理的力度。

  第三,抓住形象支撑点,落实做亮品牌的新标准。要借统一标识的契机,将中心城市、城市中心、交通要道的加油站打造成景点、亮点,率先在乌兰浩特市打造两座、其它五个旗县市政府所在地各打造一座品牌形象站,作为样板引领方向;城市中心大站要创造条件推行“五化一配套”,在达标创星站各培养2—3名形象付油员,以标准的服务将顾客迎进来,以真诚的微笑宣传介绍我们的企业;与此同时,通过电视、报纸、电台等媒体广泛宣传我们的企业精神、经营理念,一点一滴擦亮中国石油。

  第四,抓住核心竞争力,落实做硬队伍的新举措。我坚持“以人为本”的理念,抓好队伍建设。要在公司上下开展解放思想更新观念的深入教育,引导全体员工既要看到面临的困难和危机,又要看到我们的优势,从而树立坚强的信念。全面提高干部的管理能力和基本素质,打造一支无坚不摧的团队、战无不胜的“铁军”。

  思路想多远,我们就能走多远。我们将借助地方经济发展的东风,开发大西部和振兴东北老工业基地的契机,牢固树立强烈的发展意识,把发展作为刻骨铭心的责任,把发展作为一切工作的出发点和落脚点,以发展论高低,以发展论英雄,紧紧扭住做大做强企业这个中心不动摇,聚精会神搞经营,在国家实现全面建设小康社会的宏伟目标和中华民族伟大复兴的征途中,打造中国石油的金字招牌,树立中油内蒙古销售的良好形象,实现企业的再一次腾飞。

关闭窗口 』  来源:兴安 日报    编辑:李世联