2006年,八一牧场被确定为全区社会主义新农村建设示范点,兴安农垦被全国总工会评为2006年“安康杯”先进单位,并再次被自治区农垦总局评为全区农垦系统综合评比第三名……一个个成绩印证着农垦系统所取得一串串成果,一件件实事筑实了他们建设新农垦的坚实步伐。
2006年是实施“十一五”规划的第一年和兴安农垦推进整体改革发展的第四年。一年来,农垦局、场两级班子认真落实盟委、行署年初下达的各项工作目标和任务。以科学发展观统领全局。围绕生产发展、生活富裕、生态良好,努力推进“和谐、文明、诚信、富裕”的社会主义新农垦建设,兴安农垦总体形势越来越好,已经进入改革开放以来政治环境、政策环境最优越,社会保障最充分,改革发展思路最清晰、发展目标最明确,求发展、快发展的势头最强劲的时期。
2006年,他们圆满完成了全局年度生产经营计划和盟委、行署下达的各项目标任务,全局整体工作又有了新的进步和发展,迈上了新的台阶。
——生产发展迅速 农牧业是农垦的主导产业、支柱产业,要想使职工富裕起来,就必须把农牧业的生产水平提高起来。他们在农业生产上立足于科技,向科技要产量、要效益。一是坚持“早、抗、严”的方针。坚持立足于早动手,适时早播。全局从2006年4月14日在布敦化牧场召开抗旱坐水模式化栽培现场会,全力以赴投入春播生产,共实施玉米模式化栽培80810亩,使职工的种植水平大大提高,为大灾之年夺得丰收奠定了基础,巴达尔胡农场二队职工智洪涛去年按模式化栽培种植玉米10亩,亩产1800斤,亩效益超千元。今年计划玉米模式化栽培面积达到20万亩;坚持立足于抗旱坐水种,力争保全苗。去年全局新打井822眼,新增水浇地41100亩。
杜尔基农场等六场每户抗旱坐水播种面积都达到30亩以上,个别户达到80-100亩,全局抗旱坐水面积达273,180亩,累计实施夏浇面积26.9万亩。今年计划新打井800眼,新增水浇地4万亩,抗旱播种34万亩;坚持严把质量关。一些场在年初职代会上就制定出严格的奖惩办法,实际工作中技术到位,措施有力,所以农作物播种质量和进度普遍好于往年。二是科技含量高。去年全局重点推广了玉米模式化栽培、节水抗旱机械播种标准化作业、保护性耕作、种子化肥静电处理、测土配方施肥、施用植物增长液等技术,取得了明显的效果。今年保护性耕作要达到10万亩,静电处理种子3700吨、化肥3900吨,施用植物增长液10万亩,测土配方施肥37万亩。三是结构调整力度大。去年全局大麦播种面积达到6万亩,玉米制种1.8万亩,粘玉米5000多亩;吐列毛都农场、公主陵牧场马铃薯面积显著增加;布敦化牧场、公主陵牧场花生种植面积将近5000亩;八一牧场引进新项目种植豇豆2000多亩;呼和马场、八一牧场、公主陵牧场中药材种植面积有新突破。公主陵牧场与万佳公司签订订单大白菜200亩,高蛋白大豆600亩。四是领导高度重视春播工作。春播期间,局领导以及职能科室的同志多次深入各场,检查指导春耕生产。各场领导也都能够积极主动深入基层,深入生产第一线,指导职工群众科学种田,帮助职工群众排忧解难。
由于措施到位,全局去年实现粮豆总产3.45亿斤,实现利润400万元,农牧场人均收入达到3,389元,均创历史最好水平。
——生活保障充分 农垦系统在解决了职工的养老保险统筹后,着手与解决职工的看病就医难题。经过不懈努力,2006年有8个场参加城镇职工社会医疗保险,参保人数达到4,709人。有四个场参加新型农村合作医疗保险,参保人数7,842人,有两个场分别参加商业人寿医疗保险和国寿团体医疗保险,参保人数共计547人。今年,计划10个场全部参加城镇职工社会医疗保险和新型农村合作医疗保险费,彻底解决职工的后顾之忧。
--环境改善优美他们以发展小城镇建设为载体,着力改善职工生活环境。在全局小城镇建设规划的基础上,各场都制定了本场小城镇建设规划并出台了相关政策。各场、队都建设了文明一条街,建立了职工文化活动场所。八一牧场、跃进马场被确定为全局小城镇建设试点单位。八一牧场六队成为全区社会主义新农村建设示范点。8月份,在八一牧场举办了全局小城镇建设现场会。八一牧场一队的村屯建设,六队的文化长廊和休闲广场成为全局小城镇建设的亮点。呼和马场场部修建了1.5公里的水泥路面,并继续改造16户地窨房。公主陵牧场接通了场部到乌兰浩特的水泥路面。阿力得尔牧场至乌兰浩特市柏油路已全线贯通。各场普遍建立和完善了职工文化活动中心。布敦化牧场投资近20万元新建了目前全局最好的文化活动中心,所有连队都建成乒乓球活动室,并举办了全场乒乓球比赛。
--文明和谐共享 通过开展形式多样的活动来打造文明和谐的农垦。他们围绕“爱我农垦,建好家园”主题实践活动,开展了丰富多彩的全局性文化体育活动。在局场工会、妇联、团委等群团组织的精心安排和密切配合下,5月份在布敦化牧场举办了“生资杯”全局歌手大赛,8月份在八一牧场举办了“生资杯”全局职工篮球赛,9月份在呼和马场举办了全局门球赛。三次大型文化活动的成功举办,使全系统干部职工充分感受到了农垦的生机和活力,充分体现了国有农牧场独特的文化气息和企业文化建设氛围。
2007年是兴安农垦“强化管理、加快发展年”,他们以建设文明、诚信、富裕、和谐的农垦为目标,努力实施精准、绿色、环保、高效现代农业建设。在班子建设上,要选准、配强一把手,重点强化“一把手”的带动作用;在作风建设上,要“队长进每家,场长进百家”;在小城镇建设上,要“远学华西,近学八一牧场”;在种植技术上,要“远学黑龙江农垦九三局,近学杜尔基农场”。在发展上,要通过强化管理,挖掘潜力,走集约经营和内涵扩大再生产道路,实现小场变大场,一场变两场,扩大经营规模,提升经济总量。着力实施人才兴垦、科技强垦战略,促进科技进步、结构调整和经济增长方式的转变;着力实施小城镇建设、农牧业产业化和现代农业建设,发挥农垦对推动社会主义新农村建设的示范、引导、辐射、带动作用;着力实施生态建设与保护,发展无污染、无公害、绿色环保有机食品和舍饲养畜、建设养畜,促进人与自然和谐共存,实现生产发展、生活富裕、生态良好的目标;努力实施党建三项工程建设、精神文明建设和企业文化建设,不断提高职工队伍素质、企业经营水平和市场竞争能力。